安全是煤矿发展永恒的主题，山东能源枣矿集团三河口矿业公司始终将安全作为“天字号”的大事，抓住基础保障、风险预控、技术支撑“关键点”，提升矿井“防御力”，实现健康稳定发展。
班组是安全生产的“前沿阵地”和“第一防线”，该公司推进“五型班组”建设，在安全高效、学习创新、自主管理、精品创建、文明生产上持续发力，他们实施“一人多岗，一专多能”制度，开展“岗位交叉、互通互学”，提高职工技能水平。组织“5坚持3集中”警示教育活动，让职工掌握事故预兆和防范措施，提升安全意识。鼓励各班组职工发挥创新创造能力，开展“五小”创新、小改小革、“金点子”合理化建议征集活动，提升工作效率和质量。开展井下盲区、暗点专项检查和“随手拍”，利用早会亮相揭丑”，强化低标准作业和暗点盲区治理，提升现场文明生产面貌。
“我们全面推进安全标准化建设，坚持‘过程创建、动态达标’，提升安全综合管控能力。”安监处副处长秦兴振说。
该公司把安全标准化建设作为基础工程、生命工程来抓，推行“三环五链”安全标准化建设模式，实施亮灯、线性、智能、创新、精细、放心“六大工程”，开展精品采区、精品硐室、精品线路建设和安全质量达标竞赛活动，严格工程质量终身负责制，常态化召开内部现场推进会，现场文明生产和内在质量不断提高，安全综合管控能力持续提升。
该公司还创新实施井下“520”安全监管模式，把安全监管融入日常工作，加大巡查力度、深度和频次，实现方案落实刚性、隐患排查到位、措施超前预防、现场管控精准、质量标准精细、责任考核“从严 认真”的目标。
安全生产需要全人员参与、全层级联动、全过程防控，该公司通过带班领导巡查、管理人员检查、安监员群监员双督查、班组自查、岗点排查“五层级全链条”安全管理机制，推动全员参与自主隐患排查治理工作，深化点、线、面结合的立体化自主管理模式，紧盯重要关键环节，坚持刚性考核和柔性监管并重，全面加强全流程管控，把好了隐患排查治理关。
“我们将风险预控关口前移，以安全风险辨识、风险分级分类管控为切入点，防范和遏制各类事故发生。”安监处主任工程师陈强说。
该公司建立矿、专业、区队、班组“四级”安全风险评估体系和矿月度排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查“五级”隐患排查治理体系，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估，形成联动效应，增强管控合力。
该公司还树牢“应急是安全最后一道屏障”的思想，构建“统一领导、权责一致、上下贯通、衔接有序、权威高效”的应急管理体系，定期开展水害事故、瓦斯事故、反风、消防应急实战演练，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急指挥机构及人员的应变能力和指挥能力，提高职工防灾避灾意识和应急避险逃生能力。
“技术支撑是提升安全生产水平的重要手段，我们通过升级装备，开展技术创新，推动矿井安全生产平稳有序。”通防工区区长杨强说。
该公司应用大功率干式除尘风机、随机智能喷雾、自动反冲洗微波喷雾、风水联动喷雾、微雾降尘装置等先进装备，改善现场作业环境。采用安全监控、束管监测、光纤测温等多项预测预报手段，防灭火实现由“被动治理”向“早期预报”超前预防转变。构建智能通风系统，联合安全监控系统、防突预警系统以及瓦斯抽采系统，多系统防治结合，实现瓦斯治理到瓦斯“智”理的提升。
“安全生产工作只有起点，没有终点，我们将不断完善安全生产管理体系，紧盯生产现场安全管理，认真开展安全风险辨识评估，抓好技术保安、装备保安，为企业的发展和职工的生命安全保驾护航。”该公司经理车本方说。
大众新闻记者 张环泽 通讯员 马传龙