近年来，河南省开封市禹王台区积极探索“巡审联动”工作机制，持续推动巡察监督与审计监督衔接协作、贯通融合，让巡察工作的政治性和审计工作的专业性实现优势互补，有力发挥联动工作成效，深化成果共享共用。
谋划监督计划。今年年初，该区巡审双方相互交换年度巡察和审计计划意见，统筹确定巡察对象和审计项目，选择合适的项目实施“巡审同步”；不能同步的，双方互相交换信息、靶向巡审，灵活采用先巡后审、先审后巡、巡审融合等方式，实现巡察“政治体检”与审计“经济体检”有机融合。2023年以来，禹王台区委巡察办和区审计局通过各类方式对区教育体育局、区民政局等6家单位开展“巡审联动”监督，共发现问题100余项，提出整改建议30余条。
注重联络联动。该区巡审双方各明确1名分管领导、1名具体联系人，充分做好日常信息沟通、协作事项办理、成果共享互用等相关事宜，同时定期组织巡审工作会商，讨论研究重大事项、协调解决突出问题、研判问题性质和责任界定等，力求做到问题反映的角度一致、处理意见一致，更高效、更深入地发现问题、对症下药，充分发挥“审计 巡察”“1 1>2”的监督作用。2023年以来，禹王台区委巡察组和审计组共召开问题研判会4次，经研判向区纪委监委移送问题线索3条，移送相关人员2人。
加强成果运用。该区结合巡察和审计专业优势，将审计发现问题作为巡察重点，将巡察发现问题纳入审计事项，问题相互印证、成果互相运用。同时，该区将巡审结果报送纪检监察、组织等有关部门，作为干部考核、任免、奖惩的重要参考，切实发挥巡察“利剑”作用和审计“免疫系统”功能。（李玉旭）
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